Sou Formada em Matemática e inquieta por buscar atingir mais resultados em menos tempo.
Após iniciar o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Negócios, em 2009, entendi que para alcançar os reultados que eu queria, precisava entender muito de pessoas, processos e propósito.
Após algumas certificações nessas áreas, em 2013 eu quis aumentar os desafios e iniciei em uma empresa de TI, como Consultora de Implantação de sistemas ERP e logo em seguida fui promovida a Gerente Regional de Implantação. Certamente uma das experiências mais estratégicas que tive. Mapear processos, redesenhar processos, testar o sistema para que no dia do GO live - virada do sistema, dê tudo certo, afinal, não existe uma nota "meio emitida", uma folha de pagamento "meio fechada", um SPED "meio enviado". Implantei compras, vendas, RH, contabilidade, controladoria, financeiro, fiscal e produção.
Em 2015, após sair da empresa eu decidi me dedicar 100% à Tchê. Desde 2012 já fazia alguns trabalhos pontuais, mas não vivia o negócio e nem do negócio.
Agradeço imensamente cada puxão de orelha que recebi, cada "surra" que levei dos meus gestores para que eu chegasse no meu máximo, na excelência que eles acreditavam que eu podia chegar e principalmente, entendendo o que verdadeiramente era prioridade e o quanto a equipe pagava por cada segundo de subgerenciamento meu.
Carrego comigo o senso de acabativa e cuidado com cada entrega que faço. Já fiz inúmeras certificações, destacando a de Treinadora Comportamental com o Professor Massaru Ogata, Aprendizagem Experiencial com André Karcher, Business Partner, Master Trainner, BPMN e Métodos Ágeis. Lá no linkedin tem tudo!
Hoje, com foco em Programas de Desenvolvimento de Lideranças, emprego além das técnicas e ferramentas comportamentais, o que eu mais vi funcionar nas mais de 50 equipes que tive a honra de gerenciar na implantação de projetos, onde o processo é mega complexo. Fiz mapeamenteo de agronegócios, indústria plástica, metalmecânica, alimentícia, química e estrutural. Aprendi os processos da operação ao estratégico, onde cada segundo valia ouro e, ou tu tem acabativa ou não tem. Simples assim!
Essa bagagem me ajuda muito a conduzir os líderes, entendo como cada parte do negócio funciona. Santas madrugadas viradas estudando, até entrar tudo na cachola! Valeu a pena!
Eu acredito que Humanização da Gestão não é o futuro e sim o presente das organizações que desejam se destacar nos mercados que atuam. Quando falo em Humanização, não imagine alguém chorando, se abraçado e estourando balões, por favor! Não vamos vulgarizar esse termo como já foi feito com Coaching, Feedback e Métodos Ágeis, que inclusive são ótimos e uso sem moderação, porém com estratégia!
Humanização é ir além do óbvio, despertar o modo Life Long Learning de viver, colocar o colaborador no centro, reconhecer o êxito, recompensar o extraordinário e corrigir as falhas. Quando entro em projeto para implantar RH, por exemplo, já começo pedindo para os envolvidos focarem em acabativa para poderem servir as pessoas. A servidão é filha da estratégia e do processo. Somente ser apaixonado por pessoas não basta, é preciso entender o negócio.
Sabe onde encontramos leveza nas empresas??? Quando cada um sabe o seu papel, está satisfeito com o lugar que ocupa, é reconhecido e valorizado, recebe apoio quando precisa, e faz a sua parte sem depositar no colo do colega as suas frustrações e descontentamentos.
Meu foco é a expansão estratégica da consciência, processos estruturados e um ambiente onde cada um é autorresponsável e usa a sua maturidade laboral para ajudar seus pares, líderes e liderados a entregar o seu máximo, usando os recursos disponíveis para FAZER ACONTECER!
Essa sou eu, que acredita que LÍDER que não SERVE, não SERVE e que o Líder precisa sair do operacional sem abandonar a equipe 😉
